مدیرعامل ذوب آهن اصفهان گفت: ذوب آهن اصفهان از ابتدای سال جاری اقدامات کمی و کیفی مختلفی در راستای سیاست‌های جهش تولید انجام داده است .

به گزارش صدای بورس به نقل از روابط عمومی ذوب آهن اصفهان، منصور یزدی زاده با گرامیداشت فرارسیدن هفته دولت، در این خصوص گفت: با توجه به این که یکی از چالش‌های مهم این مجتمع عظیم صنعتی، کمبود مواد اولیه به ویژه سنگ آهن است، لذا این شرکت سیاست ارتقای زنجیره تامین پایدار مواد اولیه را مدنظر قرار داده و در این راستا فعالیت‌هایی همچون حضور فعال در عرضه مواد معدنی بورس کالا، تملک معادن سنگ آهن و پهنه معدنی، فعالسازی معادن کوچک مقیاس و انعقاد قراردادهای بلندمدت با تامین‌کنندگان در اولویت قرار گرفته است .

وی افزود: یکی دیگر از سیاست‌های ذوب آهن در راستای جهش تولید، افزایش چابکی و بهره‌وری فرآیندهای تولید است که در این خصوص  راه‌اندازی کوره بلند شماره۱، احداث کوره‌های پاتیلی، تکمیل و راه‌اندازی واحد تولید اکسیژن به روش BOT، بازسازی و اصلاح کنورتورهای موجود (LD-Optimized) ، بهره برداری از سیستم گوگردزدایی و طراحی و تولید انواع محصولات صنعتی و ویژه از جمله تیرآهن بال پهن و صادراتی، کلاف‌های مارک SAE، میلگردهای صادراتی، نبشی‌های سایز بالا، آرک معدن، انواع ریل معدن، راه آهن و مترو انجام شده است .

یزدی زاده یکی دیگر از سیاست‌های این شرکت را بازارسازی و بازاریابی محصولات ویژه عنوان کرد و افزود: در این راستا اقداماتی همچون کاهش وزن سبد محصولات ارائه شده در بورس کالا، پذیرش محصولات جدید در بورس کالا و بازاریابی و فروش محصولات جدید (تیرآهن بال پهن، کلاف‌های مارک SAE، نبشی‌های سایز بالا) انجام شده است .

مدیرعامل ذوب آهن، توسعه بومی‌سازی و ساخت داخلی قطعات و تجهیزات را از دیگر اقدامات ذوب آهن در راستای جهش تولید دانست و گفت: این مجتمع عظیم صنعتی پتانسیل بسیار خوبی برای تحقق جهش تولید در سال جاری دارد که امیدوارم با تامین مواد اولیه این امر محقق شود .

یزدی زاده ،کاهش هزینه‌های تامین مالی اصلاح ساختار سرمایه شرکت و تهاتر بدهی‌های بانکی از محل مطالبات تامین اجتماعی از دولت را از دیگر اقدامات این شرکت بر شمرد و فعالیت‌های صورت گرفته در ذوب آهن اصفهان جهت بهبود فرهنگ سازمانی و تعالی عملکرد را بدین شرح بیان کرد: برگزاری دوره‌های آموزشی نظام پیشنهادها، استقرار نرم افزار جامع فرآیندهای آموزشی بر مبنای  BPMS، برگزاری دوره‌های فنی مهارتی، طراحی و استقرار نظام ارزیابی عملکرد کارکنان (PEM) و مهندسی مجدد و طراحی ساختار سازمانی شرکت مبتنی بر فرآیندهای سازمان.